《聪明人是如何带团队的》前 言

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。随着时代的发展，越来越多的人意识到单打独斗不管在什么时候都不是最好的选择。特别是现代企业开始谋求快速反馈、沟通顺畅的扁平化管理，化整为零，将大企业变成多个小团队的经营模式已经逐渐成了主流。我们如果想要在事业上获得发展，那么势必要适应小团队合作的潮流，拥有足够打造团队、管理团队的能力。 团队的主体就是人，打造一支好的团队，好的团队成员是必不可少的。那么，什么样的团队成员才适合你呢？这是个非常重要的问题。一个“好”字，远远不能代表选择团队成员的标准。相同的价值观，互补的能力，以及能够和谐相处的个性，都是我们在选择团队成员时需要考虑的。只有谨慎选择，宁缺毋滥，才能保证团队的和谐，保证团队是具有凝聚力、向心力的。 选好了团队成员，就要管好团队成员。好的管理制度能够保证我们精挑细选的团队成员越来越好，而不是因为糟糕的制度离开团队，或者是变成一些混日子的老油条，损公肥私的蛀虫。 在我们选好了团队成员，制定好了团队制度以后，剩下就是我们要修炼的东西了。我们作为一个团队负责人，作为一个聪明人，内功的修炼是必不可少的。只有保证了我们自己有足够的能力，才能够将队伍带得更好。 一个聪明的负责人，在管理团队成员的时候，要有雷霆，也要有雨露。如果只有雷霆，那么固然能够树立负责人的威严形象，但是团队成员的服从是建立在足够的利益的情况下，或者是负责人的强制要求上的。当团队遇到危机的时候，当团队负责人看不见他的时候，难免会懈怠，会降低自我要求，甚至会失去责任心。如果只有雨露没有雷霆的话，团队负责人缺少威严，指挥团队就会成为问题，交代下去的任务在细节上就会打折扣。那么，团队任务就不能保质保量地完成。 聪明人带队，会让团队效率更高，会让自己更加省力。聪明人带队，重点在于带。团队的意义在于避免一个人奋斗，每个人只要做好自己负责的事情就够了。作为带队的人，重要是将团队成员集合在一起，保证团队正常的运转，让团队内部气氛和谐、人员团结，这才是一个带队者的使命。 本书旨在将打造团队、运营团队的重点内容进行提炼，让想要打造团队、想要带领团队的人迅速上手，把握重点。