《行为的规矩》序

2016年4月16日晚11点左右，已经72岁高龄的任正非出现在上海虹桥机场，他独自一个人拉着行李箱，排队等候出租车，身边没有一位助理陪同。这位神秘的华为当家人，每一次在公众面前曝光，都会引起外界极大的关注，因为从他的一举一动中，我们可以看到华为对于当下的反思及对未来发展的规划。 人们总喜欢给那些公众人物有悖常理的行为贴上某种标签，真正从早期创业的那些人中脱颖而出的百分之一甚至千分之一的成功者，他们的行事作风是由内而外的……正如任正非所言：“惶者才能生存。”任正非将这句话当作自己的座右铭，也将其作为华为人的行事准则。有人说，只有懂得畏惧的人，才能唤起无限的力量。这种对当下和未来的畏惧，才是创业之艰辛所要真正教给创业者的东西。 30 年来，任正非只在专心做一件事情，那就是用实际行动，回答“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”这个问题。迄今为止，华为已成为最值得中国人骄傲、最令众多国外企业感到畏惧的企业之一。任正非的经营思想已经被众多国家、众多学者研究、重视和传播。任正非一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，纷纷见诸媒体，其成熟的管理智慧为大家所膜拜。他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，大刀阔斧地对华为进行改革。在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越企业家的头脑为华为指明方向。因此，华为才取得了今天这样激动人心、跨越式的传奇发展。这一切都令我们惊叹，有这样伟大的企业家作为榜样，实属我们同时代人的一大幸事。 早在2001年3月，任正非就在华为内部刊物上发表了题为《华为的冬天》的文章。这篇警醒华为人的文章发表之后，随着互联网泡沫的破灭广泛流传，甚至被作为“语录”解读，“冬天”也由此成了“危机”的代名词。 那时候，华为有好几万名员工，而且每天还有新的员工不断涌入。为回忆起当时的情景时，任正非曾说：“那时，要出来多少文件，才能指导和约束公司的运行，你可以想象混乱到什么样子。你不拿主意就无法运行。”这种混乱高压的状态让任正非第一次理解了那些承受不了压力而选择退出的高管。他说：“把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。”“我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的‘官’，不可能有产生有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙了，烙跑了……这段时间，摸着石头过河，险些被水淹死。” 华为不是一天建成的。经历了种种磨难跌跌撞撞走过来的任正非，深知制度化建设对于一个企业正常、有效运转有着多么重大的意义。于是，华为人经过长达30年的艰辛摸索和实践，逐渐形成了一整套规整、有效的管理规则。正是这样一条条规则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因和不断进取的灵魂。与时俱进的华为，其内部精神值得我们深入学习。因为，我们对于华为，还有太多太多的问题想问。 究竟是怎样一股力量在推动华为这艘巨轮高速前进？ 任正非究竟对自己的员工提出了怎样的要求？ 华为人的基因有什么与众不同的地方？ 本书将对华为员工做事的规矩（包括华为的纪律、华为的禁忌、华为人的行为准则等）进行全面解读，按照由价值观到方法论的布局，详细讲述华为人实干、奋斗、奉献的精神，以及学习、工作、成功的策略。每一个小节都有任正非内部讲话的原稿或华为内部规章制度的节选，着重对华为人的行事规则进行提炼，并配以恰当、精准的案例或分析进行系统解读，还分条列项对职场员工具体的学习、操作方法进行归纳和总结。 对于任何一个致力于追求高效管理的人，或者任何一个想做优秀员工的人来说，这本书都值得一读。我们相信，您能够从华为的规矩中读到您想要的精神。