《困局管理》推荐序

能困住我们的，是我们的低认知你具备突破困局的认知吗？一个咨询者告诉我，她用一天时间做出了离职的决定，并提交了辞职申请。她离职的原因是一个下属不服从她的管束，她无法继续顺利工作下去。随后各级领导找她谈话，希望她留下来。她考虑后心动了，开始反思自己用一天时间决定离职是不是太过草率。事后她告诉我，她冷静下来后，觉得外界的新机会似乎也不是很多。于是她决定留下来。但是，她又觉得此时留下来很尴尬。就这样，她陷入辞职和留职的困局里，也就是本书中说的“选择困局”。在生活和工作中，如何选择似乎是我们经常会遇到的困局。因为在两个或两个以上的选择中，不论选择哪一个，我们都会有遗憾，总是觉得自己的这个选择没有另一个好，但如果选择了另一个，又会觉得第一个好。这种患得患失的纠结会一直伴随着我们。日后的生活稍有不如意，就会后悔自己当初的选择。古人云，鱼和熊掌不能兼得。的确，面对“鱼”和“熊掌”，一般人确实难以做出选择，很容易陷入“选择困局”。但是，即便再难，这个困局依然需要我们去突破。这种突破不是患得患失的猜想，而是用“爱我”来破解。例如，我上面讲的在辞职和留职之间徘徊的那个朋友。我告诉她，把你辞职和留职的理由分别写下来对比，你认为哪个理由能说服你，就选择哪个。我还特意嘱咐她：“一旦选择了你认为正确的，就要接受和直面这个选择给你带来的所有困难和挫折，并想办法解决。要让自己在解决问题中不断成长。在这个过程中你会发现，你的选择是正确的。” 她后来留在了原公司，工作也做得很顺利，再没有向我抱怨过工作中的事情。其实，每个人一生中会面临很多困局，每一个困局像一团乱麻一样紧紧缠绕着我们的四肢，让我们动弹不得。然而，想要成长，就必须从自我入手破局，敢于解开束缚自己双手、双脚的“镣铐”，让自己在困境中突围。当我们一次次破局而出时，我们才能变得更强大。我们都知道，改变别人很难，改变自己是难上加难。因为改变自己需要从思维、习惯和行动等方面入手，有时候需要我们“脱胎换骨”。所以，有人说，战胜别人的人，是有力量的勇士；战胜自己的人，才是真正的强者。伏尔泰说，人生之路布满了荆棘，我们唯一的办法就是从那些荆棘上迅速跨过去。面对生活中的困局，与其抱怨，不如改变；与其逃避，不如直面。当我们改变自己、直面困局时，困局就会成为我们成长的契机。而突破自我困局，需要我们深刻地认识困局产生的根本诱因是什么。查明诱因，才能对症下药解决问题。为什么我们知道很多道理，却依然过不好这一生？这是因为，大家都在告诉我们，我们随时会遇到各种各样的问题，却没人告诉我们，如何解决这些问题。请相信本书中说的一句话：任何问题都没有绝对正确的答案，但每个问题都有解决的方法。打破自己的困局，不是鲁莽的横冲直撞，而是要在获得基本的认知后进行自我解惑和自我突破。当我研读本书时，很快被作者精炼简洁的文笔、通俗易懂的案例、独特实用的观点所吸引。本书堪称“授人以渔”的好书。在本书中，作者针对我们常见的困局，总结了五个方面的内容，深刻剖析了这些困局是基于什么形式和理由而存在的，又在文中穿插案例和分析，告诉我们该如何去应对。书中提到的“思维困局”，就有很好的借鉴意义。日常生活中，我们常常会陷入思维误区，仅仅依靠自己的臆想，就对一件事做出判断与选择。可自己的理解只是自己认知范围内的假设，并非事物的全貌和真相。所谓自我理解，也有可能是社会观念加诸自身的压力而造成的结果。例如，成功就一定要赚很多钱吗？没有钱就不能被定义为成功吗？这是再显而易见不过的误区了。当我们陷入里面的时候，究竟该如何去定义成功，该如何走上一条成功之路，就成了一件并不那么容易的事情。但是，如果我们换一个思路，那么之前挡在我们面前的诸多障碍，就会立刻不见了踪影。 “选择困局”和“行动困局”也是一样的道理。例如，我们为什么选择了就后悔？是没有思考清楚吗？或许是，或许不是。因为做出选择之后，现实条件就已经发生了变化。后悔不代表选择错误，只代表当下的情况有转变。我们为什么行动了却无效？是因为发出的行动指令本身就错了，还是行动的过程出现了不可抗因素？我们之所以失败，不是因为无力解决这些问题，而是放弃了。依然是那句话，我们要找到问题所在，而不是被困局吓倒，让它主宰我们的人生。人的恐惧大多来源于无知。突破自我，不仅需要勇气，更需要有清醒的认知。所以，能困住我们的其实是我们的低认知。我相信通过阅读本书，我们能够对自身所遭遇的困局有一个全面而深刻的认识。当我们的认知达到了一定的高度，就能一步步做好自身的困局管理，让生活中的每一次挫折都协助我们逆转人生，改变命运！董超十年海外及世界 500 强集团公司信息化领域人力资源管理工作经验。今日头条签约作者、GHR 环球人力资源智库签约作者、三茅人力资源网认证专栏作家、拉勾网特聘讲师。